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祥祺集团2016年工作总结暨2017年工作部署大会在河源圆满召开

2017年01月15日

  2017年1月13日下午3时30分,祥祺集团2016年工作总结暨2017年工作部署大会在河源龙源温泉大酒店富龙山宴会厅顺利举行。祥祺集团董事局主席陈红天,副总裁陈晓霞,集团各中心、河源分公司、珠海分公司及物业公司的负责人及员工共131人出席了本次会议。会议由人力行政中心副总监周阳主持。

陈红天主席发表重要指示

  首先,陈晓霞副总裁作集团2016年度工作总结暨2017年工作计划报告。她总结了2016年集团取得的突出成绩、分别就集团各中心、分公司及物业公司在2016年的工作开展情况进行点评,并对2017年的工作提出明确要求,对过去一年努力工作、付出辛勤劳动的同事表示衷心的感谢。该报告内容详实、全面细致、措施具体、专业度高。

陈晓霞副总裁作报告

  陈晓霞说,2016年是集团继2015年调整战略后再创辉煌的一年。集团在2016年合理优化了资产结构,提升持有优质资产比例,整体战略布局基本完成,在香港、深圳、上海、珠海、佛山等主要城市以及欧洲、东南亚地区的主要城市,全资持有了数百万平方米的土地、写字楼、星级酒店、商业等经营性物业资产,同时还持有境内外优质企业的部分股权,祥祺集团的社会形象再上一个新台阶,项目及资金洼地形成,企业可持续发展势头强劲。2016年,集团收购香港维多利亚全海景商务地标——香港祥祺中心,还收购上海静安CBD建筑群——祥祺亚盛大厦,整体转让祥祺鹏大厦、祥祺观景阁。同时,祥祺富龙山大酒店综合体、珠海祥祺商厦综合体,正常开发建设。深圳祥祺中心、佛山南国桃园商务公馆等项目正在全面推进。集团经营重心完成转移,投资拓展业务,投融资业务都做了卓有成效的工作,并取得显著的成绩。

人力行政中心副总监周阳主持会议

  她说,2017年集团将继续“投资+经营”并驾齐驱双轮驱动,深耕资本市场投资、经营性物业投资、股权投资、资产管理等领域,同时不断完善集团团队建设,强化管理体系和监督机制,努力做好以下四点:一是突破人才瓶颈,根据自身定位招聘合适人才,将对外引进内部培养相结合,造就一批稳定有战斗力的骨干团队;二是进一步完善企业管理制度,细化管理流程,进一步明确内部分工及职责,团结协作,规范工作秩序;三是提高员工素质及良好的职业操守,提升集团企业文化内涵,着重企业和员工的共同发展,形成共同价值观;四提升执行力,把各中心打造成坚持高标准、严要求,高效执行,竭尽全力完成工作指标的优秀团队。

法务中心副总监何洋发言

  陈晓霞副总裁提到,我们的工作中也存在一些问题和不足。管理人员要加强学习,不断提升个人修养和专业水平,同时要具有良好的职业操守。全体同仁也要不断学习,不断提升,专注工作和个人事业的发展,不讲是非、不造谣,不传谣,以主人翁精神全身心的投入到各自的工作中去。把自身的发展和公司的发展紧密结合起来,彻底改掉不良的习惯和工作作风,脚踏实地地为集团为自身发展做出更大的努力。她最后表示,在辞旧迎新的时刻,希望全体员工坚定信心,改善不足,齐心协力、扎实工作,力争取得更好的成绩,并祝愿大家新春快乐,工作进步。

投资拓展中心经理盘蕾发言

  接下来,陈红天主席发表重要讲话。他首先对陈晓霞专业系统的工作报告提出表扬。然后对集团、下属公司及物业公司在2016年的工作情况进行点评,充分肯定取得的成绩,并感谢过去一年对集团发展付出辛勤劳动、做出贡献的所有员工。同时,他也提到管理和工作中的不足,阐述了集团2017年的工作计划及集团短期目标,并提出殷切希望。他提出短期内,集团将分别在深圳、香港、其他国内核心城市、以及欧洲、东南亚等地区,在股权投资5个领域都分别有超百亿投资,集团规模将走上新台阶。

  他说,集团的基层员工都是对公司忠诚,工作态度好,有责任心的人,这是祥祺公司的一个亮点,也是公司有竞争力的一个方面。希望大家在未来扎扎实实工作,不断提高自己的能力和水平,与公司一同进步和发展。同时,公司也会为员工创造更多发展机会。

资金管理中心融资主管徐婷婷发言

  在大会中,周阳副总监宣读了《关于表彰2016年度优秀团队与个人的决定》。2016年度集团优秀团队2个、最佳团队1个、优秀员工22位、优秀管理者1位、最佳管理者1位。随后,优秀管理者代表——法律中心副总监何洋,优秀员工代表——投资拓展中心经理盘蕾,优秀团队代表——资金管理中心融资主管徐婷婷上台发言。他们的精彩发言很赢得台下热烈的掌声,并激励着大家为祥祺的辉煌事业继续努力。

全体合影

  大会持续2个小时,陈红天主席、陈晓霞副总裁及全体员工上台合影留念,大会圆满闭幕。2017年,集团全体员工将在陈红天主席的领导下,再接再厉,携手共进,砥砺前行。

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